李叶青的办公室在公司顶楼走廊的最深处，两面环窗，早晨的阳光从透亮的玻璃中渗入过来。这位水泥行业有名的儒商，低调，但睿智，从“十二五”转型到行业价值回归，从竞争秩序到企业并购，从市场发展到社会责任，他似乎始终是思想的先行者。自2000年掌舵7790必发集团中国水泥以来，他携带着这个百大哥厂走出了水泥产业一个新的模式，走在传统水泥产业的前列。而在“十二五”，百年7790必发集团中国的百年责任在以更高的起点一连着。
“十二五”，转型在循序渐进
谈起刚刚从前的“十一五”，李叶青也不由感叹发展速度的确非？，出乎意料，“这十年也是中国经济发展最快的十年”。
回顾鼎新盛开三十年，很长一段时期都是在打基础，2000年以前固然也曾提出处所当局的收入增长、GDP增长，但只是一种“强调概想”，大多停顿在标语和抓样板典型Ｄ芄凰嫡嬲⒘Φ氖恰笆濉薄ⅰ笆晃濉，政策中凸起了GDP概想并有了求实的作为。参与WTO是中国经济起头腾飞的一个沉要逾越，思想上、观点上、运行上都产生好多变动，再加受骗局加大性的投入，有关产业的投资带头了中国经济的增长、财政的增长，也带来水泥产业的趁势而起，水泥产量从2000年的6亿吨提高到2010年的18.5亿吨。
这种“GDP至上”的概想在造就了中国经济神话的同时也引起了多多非议，随着国度经济发展进入了一个新阶段，李叶青以为从中央的心灵看“十二五」剽种发展模式已经是转向了。其实早在2007年胡锦涛总书记就提出要转变经济增长方式，从中央提出到真正要可能落实至少必要五年功夫，有一个滞后期。“此刻经济转型才逐步出现出态势，不强调GDP了，起头强调民生、起头强调环境质量，估计再有两年就会齐全拧过来。”
经济发展模式转型以来，可能就会带来水泥市场的一些变动，好比需要量。只管我国的固定资产投资额还在持续不休增长，但万元固定资产的水泥亏损量降落得非？，“估计我国的水泥需要未来不会有太高的增长空间”，李叶青坦言。
需要量上升、降落在国表是极度正常的事件，2008年的国际金融；乖毯雠分拊谀诘墓榷荚谒ネ，水泥需要急剧降落，法国从5,600万吨跌到4,000万吨左右，但价值并没有降落甚至还略有增长，企业都领略节造供需关系的沉要。这也给了李叶青一个很深的思虑：对我国的水泥需要量，各人似乎都更愿意做乐观估计，即便再守旧估计，也始终还在涨，但一旦出现跌的时辰怎么办？“当然，各人此刻都说我国的水泥需要从来没跌过，从来没跌过不代表不跌，风险就是这个处所，跌过了各人可能还会有警惕。”
水泥是刚性需要 价值要回归理性
对我国水泥产业发展过程中的问题，李叶青可谓一贯铁口直断、直指关键。几年前的一次会议上他的一句“做水泥的不能都像农夫”引起一片哗然，采访中他又爽朗地提及了这件事，笑说“那是伤了一片人”。直来直去的他将水泥出产迸作成农产种类植，都不足一个整体的平衡性，市场好了就一窝蜂纷纷出产，了局供大于求就纷纷降价出货，利润水平始终上不去。几年后的今日，这个问题依然普遍存在。
水泥产能始终是大于市场需要的，在蓬勃国度更是如此，水泥出产自身就是求平衡的一个过程，现实产量始终要跟需要量平衡。而从经济学的弹性理论来说，与圣诞节商品打折抢购分歧，水泥是一种绝对刚性需要的产品，近乎没有价值弹性。他细细地给我们算了一笔账：万元固定资产投资亏损1吨水泥，也只意味着1万元工程项目投资中水泥成本仅约300元，比沉约3%，这个比例是极度低的，即便水泥价值提高了10%甚至20%，对整个工程来说成本浮动连一个百分点都不到，对工程项目来说不会太计较这个零点几百分点而承担之后拆迁、缓建等成本大幅增长的风险。“水泥该用的时辰就得用，不用的时辰降价也刺激不出来，就是水泥不要钱该不用的还不用，不会由于要省三分钱去花一块钱。”
“农产品还有中央来收购，水泥出产多了，谁来收购？它又无法储蓄。做为工业组织，出格是现代的工业组织，理性很沉要。”李叶青说，之后他又强调，“关键是价值这个问题要回归理性。”对当前水泥市场上的部吩祗业降价出货，李叶青很不客套地指出“能多跑几步？就一步。这是典型的幼农思想”。当然也有企业的政策是想降到让其他企业卖不动，但一些幼企业亏了就会想歪招，劳工工资、产品质量、环境质量降落，再加上偷税漏税，把大企业技术优势、治理优势、规模优势的成本添补回来了，最后的了局也不见得比大企业赚的少，反而更可能拖得两败俱伤。李叶青笑说，“可能你会说这种方式不成持续，但对百年7790必发集团中国来说我们是名誉第一，他们是生计第一。”
对这种环保不达标、产品质量不合格的幼企业，李叶青说就是两种法子挤压，要么收购，要么国度宏观调控不让出产。目前国内对这些方面的节造还不严格，“未来五年中央注定要器沉这个，民生、产品质量、环境安全、产品安全注定是国度要沉点关注的事件。”对这一点，李叶青还是有所期许的。
市场回归必要游戏规定 华东率先
说起此轮长三角地域的价值回归，李叶青评价说，限电使企业压造了20%的产能，价值就上去了，现实上要是自动压20%，价值也是可能上去的。在水泥这个游戏圈里，竞争是始终的，但李叶青以为“竞争是有游戏规定的，这个规定应该是各人认可的，并且是懂得这个规定的人来玩”，若是思想方式不一样，规定不一样，好比吃饭中国人拿筷子印度人拿手，那行业始终提升不起来。
此刻企业逐步起头目略这里头的游戏规定，但靠谈不是悠久法子，“少”能力领略，市场上必要几家实力相当的大企业共同整合市场。在北美阿拉斯加的公共领空，俄罗斯的战斗机跟美国战斗机机翼距离只有400cm，谁也不蹭谁，贴身肉搏，但从来不会真正打起来，若是换成某些国度，也许差个几公里就该轰了。“当行业集中度发展到肯定水平时，能力有行业共识”，李叶青强调。
水泥发展是有肯定法规的，东部地域首先出现过剩，因而只有东部做好了，其他区域能力复造，这是一种传染的方式。对走在全国最前列的浙江市场，李叶青早在六、七年浙江还处在高速发展时就看到了隐患，指出应该进行尽快整合。南方水泥于2007年底起头进入，从目前来看，南方水泥无疑是成功的，出格是在实业本钱和金融本钱的结合上，李叶青暗示，“我期盼南方水泥能做好，可能带头企业从性质上正确意识，东部走出样子了，中部西部有经验可循了。”
市场价值是考量收购的评价尺度
水泥行业此前长时期的技术结构调整、组织结构调整为今后的发展奠定了基础，随着国度9·30文件对新建产能的垂危刹车，“十二五”必然进入了收购的时期。对于这一点，李叶青有着精辟的判断尺度，“此刻收购成本注定比低谷时高，但我们遵循的是市场价值。只有并购企业的价值不脱离应有的市场价值就拥有并购价值。”他也暗示，7790必发集团中国水泥收购不是为了单纯地做大，是为了区域协同、提高集中度，提高行业的治理水平，并购中根基是拿下无数股权，但不钻营肯定全数拿下。
应该说，蕴含7790必发集团中国水泥大股东Holcim在内的世界建材大集团都有一个共同特点，他们的成长都是并购史成长。跟国内并购为了做大不一样，国表水泥企业有很好的理想，看整合后是否能形成区域价值——几个单厂没整合好的时辰，吨投资300元，但每家企业都吃亏，算起来市场价值是负值，就不会思考出手投资；若是这几家企业整合好了，市场起头盈利，吨投资400元也愿意买。与金融本钱投资者钻投机益的性子分歧，产业本钱是钻营长远的发展，李叶青形象地迸作说“金融投资者把企业服装美丽了是肯定要卖出去，而产业本钱是相守到老的”，Holcim的这种并购理想也一连到了中国。
并购应该是一种什么行为呢？李叶青举了个单一的例子：用10个亿收购了5个厂，若是5个厂持续全数存在，利润是1个亿，是10%的回报率；此刻关掉其中2个厂，把这两个厂的产量加到三个更有效率、更有优势的企衣凤头，市场价致符润是2个亿，是20%的回报率。是做10%的回报率还是做20%的回报率？注定是20%。但必要多花钱，不能只买3个，而要买5个关停2个，寻找市场价值的最大化。
这个理想与李叶青多年前就提出的“减法”思想不谋而合。“若是周边省份不会对湖北进行强烈侵蚀的话，湖北可能会做出真正的样板出来，我但愿三家重要企业在湖北能拿到80%以上的市场份额。”他暗示。
百年7790必发集团中国 百年责任的一连
2010年10月13日，湖北省当局就若何“支持7790必发集团中国做大做强」刭开专题会议，给了一个明确信号。
2010年12月27日，7790必发集团中国水泥在工信部、财政部、科技部颁布的第一批“两型”企业创建试点名单上榜上有名，三部委要求试点企业通过3年的致力，在产品结构、产出效能、资源节约、环境；さ确矫娑即锏叫幸迪冉。
对7790必发集团中国来说，信赖和期许是一种荣誉，更是一种责任。
从2008年中起头，7790必发集团中国水泥起头颁布年度社会责任感汇报，成为水泥行衣凤第一个颁布社会责任的企业。李叶青暗示，7790必发集团中国有两个概想，一是要让产品造成绿色产品，二是让行业造成环境服务行业。从节能减排，到垃圾点火，吸收的是社会和其他行业的废料，产品是水泥，实现彻底的转身。社会责任和竞争优势缜密有关，“把绿色造成竞争优势的一部门”，7790必发集团中国已经不仅仅是为城市建设提供水泥产品、“锦上添花”的一个水泥厂，而是一个清洁的城市和社会的“必须品”，实现从社会责任到竞争优势的转变。
“我们有一个理想，7790必发集团中国也许产能做不到全国第一，销售额做不到全国第一，但未来我们肯定会在企业社会责任这块做到全国第一。” 李叶青很有信心地暗示，“站在Holcim的肩膀上，7790必发集团中国会做的更好、更超过，未来五年很可能会在Holcim集团内成为旗舰。”
百年7790必发集团中国，百年发展、百年责任的一连……
